حمل كتاب قوة التحفيز the Strength of the stimulus

the Strength of the stimulus

المقدمة 5

كيف يمكننا تحفيز الآخرين ؟ 6

الاستماع من أعظم الطرق لإثارة التحفيز 6

المال من العوامل الرئيسية للتحفيز 6

أسند المهمة المناسبة للشخص المناسب 8

عامل الآخرين كما تحب أن يعاملوك 8

طبيعة الحوافز 9

الحوافز المعنوية 9

التقدير الجماعي 10

وضع أسماء الموظفين فى لائحة الشرف 10

منح الأوسمة والشعارات 10

الترقية 11

الحوافز المادية 11

صرف العلاوات المختلفة 11

منح الزيادات المختلفة 11

صرف الرواتب 12

المكافآت 12

السلف المختلفة 13

الحوافز السلبية 13

التنبيه أو لفت النظر 13

الإنذار 13

أثر الحوافز علي أداء العمل 14

شروط التحفيز الفعال 14

طرق التحفيز 16

الإنتماء 16

الإنجاز 17

النفوذ 18

توفر مجموعة من الدوافع 18

التعامل مع دوافع الآخرين 19

كيفية التحفيز في العمل 20

الانتماء هو موجه العمل 20

اثر النجاح فى داخلك من أجل التحفيز 21

كيف يمكن خلق وتوليد المحفزات .؟ 22

العوامل المؤثرة علي قوة المحفزات 22

كيف تخلق محفزا لك وللآخرين 23

اختبر المحفزات 24

كيف نصنع المحفز 27

إذا لم تعرف وقت المحفزات فسوف تحتار في الأمور 28

كيفية التعامل مع المحفزات السلبية 28

كيف تكون شخصا محفزا؟ 29

التطور الشخصي للمحفز يزيد كفاءة التدريب 30

معاملة الناس بإحترام تتيح لك استقتطاب تأيدهم والفوز بالمعارك 30

دع الموظفين يفكرون لأنفسهم 31

متي يكون الراتب الشهري والأمان الوظيفي والأرباح أمورا مهمة 31

كيف تجعل الآخرين يعطونك أفضل ما لديهم ؟ 32

الإدارة المشتركة أسلوب لتنفيذ العمل 33

كيف تجعل الأفراد المسببين للمشاكل يعطونك اكثر ما لديهم ؟ 34

ثلاث طرق لكسب المشاركة الوجدانية للآخرين 34

حدد لهم هدفا خاص يسعي لتحقيقه 36

حدد لهم هدفا يمكنهم الوصول إليه 36

اجعل الجائزة محفزة وقيمة 37

الاهتمام بالنتائج وليس بالقواعد 37

أن يكون لديك ثقة كاملة في الشخص 37

لا تهيمن علي الفرد أو لا تزيد من مراقبته أو الأشراف عليه 38

اعرف اسباب المحفزات 39

تعلم مسايرة نمط نشاطك 40

تعلم مسايرة نمط تفاعلك 41

نوعية المعلم الذي تتعلم منه 41

التحفيز الخارجي والداخلي 43

التحفيز الخارجي 43

التحفيز الداخلي 44

ما الفرق ؟ 44

كيف تساير 45

المحفزون خارجيا بشكل أكبر 46

المحفزون داخليا بشكل أكبر 46

ضع المحيطين بك فى الاعتبار 47

العناد 50

ستة مقترحات للتعامل مع الشخصيات المعاندة 52

ثلاث مقترحات للشخصية المعاندة 53

أساليب لتحفيز الآخرين علي تنفيذ أوامرك 54

اجعل وظيفتهم ممتعة وذات قيمة 54

اجعله يسعر بالأمان 54

كيف تحفز موظفيك أثناء التغيير 55

مزايا تحفيز الموظفين 55

عيوب التحفيز 56

ما الذي يحفزك ؟ 56

تابع العمل 57

تخلص من المثبطات 57

وضع ما تقدمه من دعم 57

اعرف ما هو أكثر ما يريد الموظف من وظيفته 58

قم بتقييم سياساتك الحالية 58

تعرف علي طرق التعليم المفضلة 59

أربعة اساليب رئيسية للتعلم 60

قدم التغذية الاسترجاعية 60

الأوامر والنواهي المتعلقة بتحفيز الموظفين 61

الأوامر 61

النواهي 61

الحوافز ودورها في زيادة فعالية الموظفين 61

التعرف علي الوسائل المناسبة للتعامل مع الموظفين 62

تحقيق العدالة ودورها في التحفيز 62

عدم القيام ببرامج تشجيعية 63

حينما لا تكون وسيلة للشكر مكافئة للجهد المبذول 64

عندما لا تقابل الإنجازات بالتحفيز 65

المال لا يعتبر دعما إيجابيا في نظر البعض 66

الكل يحب التقدير العام 66

استثمار الدعم الإيجابي 67

كلمات ثمينة ستحدث النتائج المرجوة 67

هل تجدي هذه الطريقة لتكسبك سلطة مطلقة في التعامل مع الناس ؟ 68

الدعم الإيجابي أكثر جدوي من الانتقاد 69

كيف يعمل المدراء أمام الآخرين علي التحفيز علي مزيد من العمل؟ 70

الدعم الإيجابي إطلاق للطاقة 71

كيف يمكنك حث الآخرين علي التطوير من أنفسهم أو عملهم ؟ 72

كيف تستخدم أسلوب الإطراء في تصحيح الأخطاء التي يرتكبها الآخرون؟

73

لكي تجعل من أحد الأشخاص بالفعل شخصاً مهما جدا 74

الخوف من عدم النجاح هو قوة دافعة توجد داخل الشخص 74

كيف تحفز الموظفين بمعالجة الأخطاء؟ 77

كيف تحمي موظفينك وتجعلهم سعداء 77

اطلع علي النظم والقوانين 77

معرفة اتجاهات واهتمام الموظفين 78

منح الموظفين حقوقهم 78

تقليل الفوارق بين الموظفين 79

افحص المرتبات والتأمينات 79

تجنب المحسوبيات 80

نظم المكافآت المرنة 80

عدم إظهار الاحترام للموظفين 81

عدم إدراك الفروق الشخصية بين الموظفين 81

الخطأ عند تحسين معنويات الموظف 82

هبوط الروح المعنوية بفرض العقوبات وعدم العمل علي تصحيح الأسباب

المؤدية إليها 83

الخطأ فى التعامل مع الموظف الذي يتحسن أداؤه 85

عدم القدرة علي التعامل مع متواضعي المستوي 86

ترقية الموظفين إلى وظائف أكثر صعوبة بسبب إخلاصهم وولائهم ، لا بسبب

مهاراتهم وقدراتهم 86

قضاء وقت طويل فى مساعدة الموظفين ضعفاء الإنتاجية وتجاهل الموظفين

المنتجين 87

عدم عقد الاجتماعات مصغرة لعرض شكاوي الموظفين 88

التواصل مع الموظفين 88

سوف تحصل علي المساهمة والمساندة 89

خطوات عقد اجتماع مصغر 89

the Strength of the stimulus.rar

Possibly Related Posts:


كتب في نفس المجال او من نفس الفئة

حمل كتاب الأسرار السبعة للزواج السعيد من كتب التواصل الفعال
حمل كتاب الطريق الى النجاح من كتب سلسلة التنميية البشرية
حمل كتاب الطريق الى التفكيرمن كتب سلسلة التنمية البشرية
حمل كتاب القدرة الذهنية الخارقة من كتب سلسلة التنمية البشرية
حمل كتاب لماذا من حولك اغبياء من كتب سلسلة التنمية البشرية
حمل كتاب طريق الشخصية الجذابة من كتب سلسلة التنمية البشرية
حمل كتاب د. إبراهيم الفقي ـ عش سعيداً D . Ibrahim al-Feki live in happiness
حمل كتاب كيف تقرأ كتاباً How to read a book
حمل كتاب كيف نفكر استراتيجيا How to think strategically
حمل كتاب مضاد حيوي لليأس (قصص نجاح سعودية) Antibiotic to despair ( success stories Saudi Arabia )
About farahat 1474 Articles
الــبــاجور - المـنـوفـيـة - جمهورية مصر العربية 0106331333 مهندس /احمد فرحات درس هندسه و علوم النظم و الحاسبات و له خيرة 18 عام في المجالات الهندسية المتعلقه بالنظم الهندسية كافة سواء كانت نظم لها علاقة بالعتاد (كهربيه - الكترونية - ميكانيكية) او نظم لها علاقة بالبرمجيات و قد حصل علي دبلومة مابعد التخرج في هندسه و علم الحاسب

4 Comments

Leave a Reply

Your email address will not be published.


*